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一场价值百万的应（yīng）收账款催收培训课程,上海（hǎi）qy千亿体育和金逸商（shāng）务咨询有限（xiàn）公司专注账款催收22年，老总亲（qīn）自授课，各类（lèi）催收指导方案及（jí）实（shí）战案列分享所有课（kè）程案（àn）例来（lái）源于公司实战操作中提取，真实 、高效、专业、我们既做运动员（yuán），也做（zuò）好教练。
【课题介绍】
"信用风险（xiǎn）控（kòng）制、逾期账款管理技巧"培（péi）训（xùn）
1、后疫情（qíng）时代（dài），企业（yè）面临“销售难、收款更难”的双重境（jìng）界；
2、行业同质化严重，替代品过多，客户付款意愿和节奏放缓，直接（jiē）导致赊（shē）销企业的（de）回款周期变长、融资成本（běn）变（biàn）高、实（shí）际（jì）利润变（biàn）薄；
3、企业没有催讨的（de）流程、步骤、方法，或是（shì）催讨的力度不够（gòu）、信念不足，都（dōu）会直接（jiē）导致（zhì）大量的呆（dāi）账、坏（huài）账；
4、如果没有系（xì）统的风险管控（kòng）和客户（hù）信用管理的，那么赊销企业的（de）呆账、坏（huài）账（zhàng）隐患随时都可能爆发（fā）；
目（mù）前其独创的《应收账款催收技巧（qiǎo）与信用风险控制》的精品（pǐn）课，已在全国各大（dà）城市主讲几百场，线下参课学员累计（jì）达（dá）数万（wàn）人（rén）,该课程受到（dào）了主办方的热（rè）烈欢（huān）迎及学院的高度赞扬。
【课程大纲】
1、什么是应（yīng）收账（zhàng）款
2、解读债务人（rén）逾期前的危（wēi）险（xiǎn）信号款
3、逾（yú）期（qī）债（zhài）务人常见的拖（tuō）延（yán）手段
4、催（cuī）收前的各项准确工（gōng）作
5、如（rú）何做好电话催收
6、如何做（zuò）好信（xìn）函催收
7、如何做好上门催（cuī）收（shōu）
8、如何做好诉讼催收
9、判决后执（zhí）行过（guò）程中的案件分享（xiǎng）
10、如何调查（chá），寻找失联债务（wù）人（rén）
11、催收过程中的原（yuán）则
12、催收（shōu）过程（chéng）中的施压技巧分享
13、最新坏账（zhàng）案例（lì）解读（dú）
14、当今社会信用状况分析
15、国外应收（shōu）账（zhàng）款管理方式
16、应（yīng）收账款工具DSO分析法
17、应收（shōu）账（zhàng）款管理方法与技巧
18、商（shāng）业信（xìn）用调查与评估
19、合同的风险管控及签约要点信（xìn）号款
20、民（mín）法典介绍
【讲师介（jiè）绍】
擅长（zhǎng）领域：信用风险控制、应收账款（kuǎn）催（cuī）收
楼克佳（jiā）——上海qy千亿体育和金逸（yì）商务咨询（xún）有限（xiàn）公司创始人、专注（zhù）信（xìn）贷风控催收19年，债务问题权威（wēi）解决专家（jiā），上海交通大学EMBA。作为实（shí）战派培训专家（jiā）被聘为（wéi）全国众多信贷机构、银行、小贷（dài）、融资租赁、担保协会的客座讲师，其在贷前风控、贷中监督、贷后催收方面有着丰富（fù）的实操经验。对于如何（hé）把握恰当的催收（shōu）时点、调查欠（qiàn）款客户名下资产、判断客户还款意愿、合法合（hé）规催（cuī）收、贷款风险控（kòng）制、民间借贷纠纷处理及债务催收（shōu）方面，更（gèng）是有着独（dú）特的见解。
其凭借多年行业经验（yàn）及专业知识，并借鉴国（guó）际同（tóng）行与（yǔ）国（guó）内公司的发（fā）展（zhǎn）经（jīng）验（yàn），探索（suǒ）出了一套（tào）有效、快捷的账（zhàng）款管理的运营模式。目（mù）前其独创的《信用（yòng）风（fēng）险控（kòng）制、应收账（zhàng）款催（cuī）收技巧（qiǎo）》课程（chéng）已在全国各大城市主（zhǔ）讲几百（bǎi）场（chǎng），培训学（xué）员（yuán）人数达数（shù）万人。课程受到了主办方（fāng）的热烈欢（huān）迎及学（xué）员（yuán）的高度赞扬，每年的培（péi）训场次及人数都（dōu）在逐年递增（zēng）。接受（shòu）《财金网》、《21世纪经（jīng）济（jì）报道》等采（cǎi）访（fǎng）发表独（dú）家观点，并在各大（dà）金融期（qī）刊发表文章（zhāng）近百篇，著（zhe）作（zuò）《实战（zhàn）催（cuī）收私房（fáng）课（kè）》 一书2018年6月全网发（fā）行销售（shòu）。
【培训对（duì）象】
财（cái）务总监、营销总监、销售（shòu）总监、销售经（jīng）理、企管部经理、高级财会人员、信（xìn）用管理部门、销售部门等。
（特（tè）别说明：董事会/总经理亲自（zì）带（dài）队，销售、财务、管理、法务等（děng）10人（rén）以上团队（duì）共同（tóng）学习（xí）的效果较好，落地最立（lì）竿见影）
【课程（chéng）收费（fèi）】
全国（guó）统一收费：4800/人（rén） 二天（tiān）12个小时（含（hán）两天午餐（cān）及（jí）教材（cái）费）
团队（duì）学习优惠套餐：21800/五人 38800/十人 69800/二十（shí）人
企业内训课程：40000/一（yī）天 60000/两（liǎng）天
专家入企（qǐ）辅导催（cuī）收：60000/两天
【预约报名咨询】
上（shàng）海qy千亿体育和金逸商务咨询有限公司（sī） 咨（zī）询电话（huà）：021-52283081 联（lián）系人：李老（lǎo）师：13816222215（微信（xìn）同号）